Iniciativa de Transición

Cuando se considera como tal una Iniciativa de Transición?

Si estais inspirados para plantear una iniciativa de Transición, sentíos aliviados al pensar que el vuestro no será el primer lugar donde esto ocurra: existe ya una dinámica red de iniciativas por toda Gran Bretaña y en otros sitios fuera de sus fronteras. La Transition Network (red de Transición) se ha constituido en vía para inspirar, informar, apoyar, vincular y formar a las comunidades según éstas se plantean o desarrollen una iniciativa de Transición. Actualmente esta red está elaborando un conjunto de materiales, cursos de formación, eventos, herramientas, técnicas y recursos, así como un modelo de capacitación básica para el apoyo a estas comunidades que comienzan.

INTRODUCCIÓN

Si estais inspirados para plantear una iniciativa de Transición, sentíos aliviados al pensar que el vuestro no será el primer lugar donde esto ocurra: existe ya una dinámica red de iniciativas por toda Gran Bretaña y en otros sitios fuera de sus fronteras. La Transition Network (red de Transición) se ha constituido en vía para inspirar, informar, apoyar, vincular y formar a las comunidades según éstas se plantean o desarrollen una iniciativa de Transición. Actualmente esta red está elaborando un conjunto de materiales, cursos de formación, eventos, herramientas, técnicas y recursos, así como un modelo de capacitación básica para el apoyo a estas comunidades que comienzan.

Desde el momento en que ya existe una “masa crítica” suficiente de comunidades que se han embarcado en el proceso de planificación de decrecimiento energético, estamos construyendo una floreciente red de cooperación, donde la gente comparte lo mejor de sus experiencias prácticas, se ayudan mutuamente y alumbran un modo de vida mucho mejor que la atomizada, desconectada, insostenible e injusta sociedad en la que nos hemos desarrollado, a expensas, fundamentalmente, del sobreabundante petróleo barato.

PREPARANDO VUESTRA INICIATIVA DE TRANSICIÓN

Hemos establecido un conjunto de criterios básicos, que nos indican cuán preparada está una comunidad para embarcarse en este viaje a un futuro de escasez energética. Si estáis pensando en adoptar un modelo de Transición en vuestra comunidad, echad un vistazo a la lista que os presentamos, y haced una valoración realista del lugar en que os situáis en cada punto. Las carencias que percibieseis os servirían para saber sobre qué elementos debéis focalizar vuestra atención, al tiempo que reunís los contactos y la energía necesaria para esta Iniciativa.

Hemos introducido este protocolo “formal” de registro de Iniciativas de Transición, por varias razones clave:

• Las personas y entidades que nos avalan y proveen de fondos desean estar seguras de que, al tiempo que damos apoyo a los nuevos proyectos, sólo promocionamos al “estatus oficial” a aquellas comunidades que sentimos que están preparadas para situarse en el estadio de la concienciación [el “caer en la cuenta”]. El acceder a este “estatus” confiere niveles adicionales de apoyo, tales como conferenciantes, formadores, wiki o foros en Internet que estamos poniendo en marcha.

• Hemos visto ya al menos una comunidad que se estancó porque partieron con una mentalidad poco acertada, o un grupo inadecuado de personas, que no entendieron realmente en lo que se habían metido. Las comunidades que han pasado por este proceso formal inicial, comúnmente convienen que ha potenciado su capacidad para dar luz a una robusta y bien consolidada iniciativa.

CRITERIOS PARA CONSTITUIRSE EN UNA INICIATIVA DE TRANSICIÓN

Los criterios siguientes no son inamovibles, pero se han elaborado para que os sean lo más útiles posible.

1. Comprensión de que el Pico del Petróleo y el Cambio Climático son las realidades paralelas e interconectadas que mueven la Iniciativa de Transición.

2. Existencia de un grupo de cuatro o cinco personas que deseen jugar papeles de primer orden en la iniciativa (más allá del entusiasmo sin límites de una sola persona).

3. Al menos dos personas del equipo-base, que quieran asistir a una jornada inicial de formación. Estos cursos se impartirán en Totnes o en ámbitos regionales.

4. Posibilidades de relacionarse de manera sólida con el Ayuntamiento.

5. Comprensión de los “12 pasos de la Transición”.

6. Compromiso de buscar ayuda cuando se necesite.

7. Compromiso de actualizar regularmente la web de vuestra Iniciativa de Transición, ya sea el Wiki o la página web.

8. Compromiso de escribir algo en el blog de la Red de Transición al menos cada dos meses.

9. Compromiso, una vez dentro del movimiento de Transición, de ofrecer al menos dos presentaciones a otros colectivos del entorno, que se estén planteando embarcarse en este viaje (enfocándolo, por ejemplo, en mostrar la experiencia propia sobre los comienzos).

10. Compromiso de vincularse con otras iniciativas de Transición.

11. Minimización de conflictos de intereses dentro del equipo-base de personas.

12. Compromiso para trabajar con la red nacional de Transición, en la búsqueda de fondos que puedan proceder de donantes a escala nacional. La disponibilidad de donantes o avalistas locales, en cambio, sólo incumbe al grupo local de Transición.

13.Compromiso de apostar en firme por el principio de la Inclusión, en todas las facetas y momentos de la iniciativa.

14.Reconocimiento de que, aunque vuestra comarca o región necesitaría iniciar el camino de la Transición, el primer lugar donde empezar es vuestra comunidad local. Pudiera ser que, finalmente, el número de comunidades en Transición en vuestra área, diera lugar a un grupo central que tuviera como objetivo el dotar de apoyo a las iniciativas, pero esta figura surgirá con el tiempo, más que ser la que imponga la dinámica desde arriba. Incluimos este punto en respuesta a los varios casos de personas que intentan extender la Transición, directamente, a toda una comarca o región, más que comenzar haciéndolo en su comunidad local. [En casos excepcionales donde un grupo-base de coordinación o un grupo-base de iniciación necesita ponerse en marcha (Bristol, Forest of Dean, Brighton&Hove, Nottingham), este grupo-base es el responsable de que estos criterios se cumplan en las iniciativas que se inician en su entorno.

Según comprobamos que estos grupos asumen dichos papeles, les vamos facilitando apoyo y formación para que avancen en la asunción de nuevas tareas de responsabilidad. Otros criterios adicionales se pueden aplicar cuando se trata de estos grupos-base de coordinación o de inicio, criterios que pueden discutirse caso por caso]

15.Finalmente, recomendamos que al menos una persona del equipo de Transición asista a un curso de permacultura, lo cual supone ciertamente un marchamo de calidad para el grupo.

Una vez que nos habéis hecho saber que ya contáis con todo lo dicho, y dispuestos a afrontar vuestro viaje de Transición, abrís la puerta a todo tipo de maravillosos apoyos, guías, materiales, espacios en Internet, formación, oportunidades para contactar y vincularse, y consecución de fondos económicos en coordinación con el movimiento de Transición.

LOS DIFERENTES TIPOS DE INICIATIVAS DE TRANSICIÓN

Los tres tipos de iniciativas de Transición que hasta el momento hemos identificado, son las siguientes:

1. La Iniciativa Local de Transición, enraizada en su propia localidad, donde el grupo director inspira y organiza a la comunidad local. Ésta es la iniciativa más frecuente y fácil de gestionar. Se da normalmente en comunidades de hasta 15.000 habitantes. Son ejemplos Totnes, Lewes, Wrington…

2. El Núcleo de Transición Local, cuyo ámbito se extiende dentro de los límites de un área con una identidad clara (por ejemplo, una ciudad). El papel de este grupo es promover iniciativas de Transición en su entorno, inspirarlas, animarlas, registrarlas, apoyarlas, vincularlas y darles formación. Ejemplos son los casos de Bristol, Brighton&Hove y Forest of Dean. El Núcleo de Transición Local gestionará bien la comunicación con las iniciativas locales del mismo área.

3. El Núcleo iniciador temporal, compuesto por personas o grupos procedentes de lugares distintos, pero dentro de una misma región, que están acostumbrados a trabajar entre sí en aspectos relacionados con el activismo ambiental. En este grupo, las personas se apoyan unas a otras con el fin de promover iniciativas locales en la región, y se disuelven luego, pasando los miembros del grupo a integrarse en sus iniciativas locales, una vez que han podido formar un grupo-base mínimo en la localidad como para ponerse a trabajar. 

West Berkshire y un par de emplazamientos más, han elegido este modelo. En este escenario, una vez que las iniciativas locales se han puesto en marcha, se remitirán al Transition Network, para recibir formación, apoyo, etc. [se refiere al Transition Network creado en Gran Bretaña para vincular a los movimientos de transición a nivel nacional e internacional]

MÁS SOBRE EL NÚCLEO DE TRANSICIÓN LOCAL

Si un grupo desea asumir el papel de Núcleo de Transición Local, entonces nosotros, desde el Transition Network, necesitamos estar realmente seguros de que sois conscientes de en lo que os estáis implicando, y de que seréis capaces de manejarlo. Esto supondrá, seguramente, unas cuantas conversaciones, y probablemente un encuentro cara a cara con el equipo.

Estamos planeando poner en marcha una comunidad virtual sobre los Núcleos de Transición Local, para discutir sobre las complejidades de este planteamiento (que las hay muchas). Pienso que el planteamiento del Núcleo de Transición Local es crucial para las ciudades, pero quienes adopten prematuramente este papel deberán ir con cuidado. Es un territorio inexplorado, y de ninguna manera se puede afrontar de una manera trivial. Por lo tanto, hay que proceder con cautela.

Nos gustaría saber de vosotros, y trabajar con vosotros en este proceso ilusionante.

Grupo Iniciador

Aspectos previos básicos para la creación del Grupo Iniciador

Comunicación Respetuosa

La forma de comunicarnos en un grupo o comunidad condiciona la continuidad del mismo grupo.

Es un aspecto de primer orden en el éxito de una iniciativa de Transición.

Algunos rasgos de una comunicación respetuosa son:

•Escuchar a la persona asumiendo que tiene algo valioso que aportar

•Escuchar con el deseo de ser “influida/o” por el otro/a

•Escuchar valorando sinceramente la nueva perspectiva escuchada, aún no compartiéndose. Esa perspectiva es parte de la realidad.

•Ser conciso y claro cuando se expone una idea. Evitar las ironías.

•Dar espacio para la gente que aún no ha intervenido

•Agradecer las aportaciones o críticas

Diseño permacultural

El enfoque permacultural de las iniciativas de Transición permiten la visión integrada de toda la comunidad donde se desarrolla, para fortalecer los aspectos básicos de la vida (resiliencia) y ajustarnos a los límites del Planeta.

Algunos principios aplicables de la Permacultura para las IT son:

• Observar e interactuar

• Obtener un beneficio real y útil para todos, de lo que se hace

• Valorar e integrar la diversidad y lo marginal
• Apostar por lo pequeño y pausado

• Utilizar la creatividad para recorrer el cambio

Crear un Grupo Impulsor

Para la creación de un grupo impulsor sólo hace falta el encuentro de dos personas, que descubren un sentir y visión cercanos sobre la realidad. Hacen algo práctico juntos e invitan a sumarse a otras personas.

El grupo impulsor se abre a conectarse a las iniciativas afines, hacer públicas sus actividades y planteamientos, y les dan un carácter práctico, visible e inclusivo.
El grupo impulsor empleará las habilidades que sus componentes puedan poseer: capacidad comunicativa y de relación, redacción, manejo de la información, organización de eventos, conocimiento del entorno social, liderazgo, crear buen clima, capacidad lúdica ó artística, etc.

Medir el impacto de la iniciativa

Es útil medir de alguna manera (ya sea numéricamente, por aproximación o estimación) el impacto social de una iniciativa concreta (por ejemplo, un mercadillo de productores locales; encuentros vecinales para aprender a ahorrar agua o energía….) es una manera de:

•Constatar que el trabajo es útil de una u otra medida
•Reorientar enfoques que no estén funcionando.
•Reforzar o animar la implicación de la gente consultada
•Localizar nuevos aspectos de interés o potencial implicación en la comunidad

Crear una visión positiva del futuro y una retrospectiva

• ¿Hacia dónde ir, si no tenemos una visión del futuro?
• Si te despertases en 2030 y la transición se estuviera desarrollando con éxito…¿Qué verías en la localidad?¿Qué haría la gente?¿Cómo sonaría?¿Qué sentirías?¿Cómo se movería, calentaría, comería la gente…?
• ¿Y si tenemos esta visión…cómo imaginamos el proceso?

RETROSPECTIVA

Se trata de considerar los años anteriores al de la visión, hasta llegar al presente, e ir imaginando hechos y logros, hasta llegar a la visión en ese aspecto determinado (energía, educación, alimentación, transporte…) Esta retrospectiva se construye colectivamente de forma amena y participativa. Ayuda a localizar en qué aspectos centrarnos en cada paso, y también a no agobiarnos con “grandes objetivos”

Jugar, crear y disfrutar para el proceso de Transición

La Transición, o es divertida, o no es. Concepto básico

La Transción se apoya en crear nuevas imágenes sobre un futuro positivo en el contexto del decrecimiento y la crisis ambiental.

El arte y la expresión ayudan a crear entornos creativos donde es posible cambiar los patrones de pensamiento que nos limitan en la percepción de la realidad.

Las actividades festivas acercan a la gente y potencian el gusto por crear y colaborar, y despierta un sentimiento de pertenencia.

Circo, festivales musicales, teatro visionando el futuro, danza… “Lo que es posible en el arte llega a ser imaginable para la realidad que queremos crear” (Brian Eno)

Concienciar

•Saber a quién nos dirigimos, para ajustar los objetivos y formas de nuestro mensaje.

•En las charlas, intercalar dinámicas de participación, cambiar los soportes de información y utilizar el movimiento, el canto o la música.

•Asegurarse de que las personas se van con más sensación de poder y creatividad del que trajeron.

•Procurar que las sesiones o eventos de concienciación sirvan de primer contacto entre la gente: que hablen y se conozcan

•Evitar lenguaje sectario tipo “nosotros-ellos”, “buenos-malos”, explícito o implícito.

•Evitar dar la sensación de que la Transición es una vía para “alternativos”: ¡No hay más alternativa colectiva que la Transición!

Las iniciativas de Transición como catalizadores

Una iniciativa de Transición no puede asumir ella sola la labor de relocalización de una comunidad, aumento de resiliencia y disminución de la huella de carbono.

Se trata más bien de actuar de catalizador de iniciativas individuales y colectivas (asociaciones, empresas, entidades…) que se desarrollen en ese sentido, además de hacer su propia aportación ajustada a sus posibilidades.

Y apoyar lo que ya hay, conectarlo con otras iniciativas, proyectos, y personas que crean resiliencia personal y colectiva, valorando explícitamente su actividad en el camino de la Transición

Manos a la obra!!

Toda IT ha de tener manifestaciones prácticas que sean ejemplo para los demás.

Es preferible que estas manifestaciones no creen controversias, inviten a sumarse, y también sean atractivas por sí mismas:

•Plantar árboles productivos en espacios públicos

•Cultivar en sitios no usuales

•Construir y mantener elementos y espacios públicos

•Llevar los eventos a las plazas, y que sean abiertos

•Enseñar y aprender habilidades entre vecinos

•Representar obras de teatro sobre el futuro resiliente

etc.

La gran rehabilitación

Una comunidad más resiliente requiere la recuperación de habilidades ligadas a las necesidades básicas de la vida, progresivamente relegadas, olvidadas o minusvaloradas en la era del petróleo barato.

Algunas IT poseen un grupo específico que fomenta el compartir, enseñar y aprender este tipo de habilidades, desde la cría de gallinas hasta la reparación de camisas, pasando por la construcción con materiales locales.

Es muy positivo colaborar con instituciones o asociaciones que realizan ya esa labor o pueden aceptarlas con gusto. Se organizan también eventos al aire libre, o talleres periódicos en locales o domicilios.

Algunas IT se dirigen a colectivos sociales con pocos medios o en apuros.

CELEBRAR

Las iniciativas de Transición, en todas sus manifestaciones (encuentros, talleres, trabajo colectivo práctico, presentaciones…) tienen un espacio final de tiempo para la “celebración” lúdica. Es éste un elemento fundamental que no se descuida. Puede ser una merienda colectiva, cantar juntos, un juego, un pequeño concierto de música, una sesión de chistes…

La celebración es un “premio” por el trabajo realizado, compensa el trabajo penoso, ayuda a fortalecer los lazos entre las personas, y predispone para la continuidad del compromiso.

También es sano celebrar los fracasos: considerarlos momentos positivos, de aprendizaje y evolución.

Un Plan colectivo para la Transición

Los colectivos vecinales (barrios, pueblos, islas, urbanizaciones…) crean su Plan de Descenso Energético: se trata de un proyecto por etapas donde se proponen los pasos prácticos para alcanzar unos objetivos de aumento de la resiliencia (o autonomía de la localidad, barrio, etc., en un escenario de menos disponibilidad de energía). Cada Plan es propio de cada colectivo, se diseña tras un tiempo de funcionamiento de la iniciativa de Transición, y se basa en la Visión colectiva de un futuro mejor, en un escenario de baja disponibilidad de energía y recursos.

MONEDAS COMPLEMENTARIAS EN LA LOCALIDAD

Algunas iniciativas locales de Transición fomentan que los bienes y servicios de la localidad sean valores de intercambio dentro de la propia localidad.

Para ello, acuñan una moneda complementaria a la moneda en curso. Esta moneda tiene el sentido primigenio del dinero: se trata de un “vale” por trabajo empleado.

Sólo se pueden comprar productos o servicios locales con la moneda complementaria. Así mismo, se fomenta que los comercios, profesionales, etc., cobren también con la moneda complementaria

Producción local

Es muy frecuente que las iniciativas de Transición comiencen su andadura con la creación o fortalecimiento de redes de producción y consumo de alimentos locales. La seguridad alimentaria es el aspecto más primario y el que más interesa a la gente en primer término. En las iniciativas de Transición, es muy habitual que se formen grupos vecinales alrededor de este tema. En estos grupos se da luz a iniciativas tales como la creación de huertos comunales o fomento de huertos privados, la comercialización local de estos alimentos, los talleres de conservación, cocina con baja energía, cría de gallinas, composteros comunitarios,etc.

Las iniciativas de Transición no son reivindicativas

En las iniciativas de Transición, no se espera a que los demás cambien o actúen. La iniciativa personal colectiva de al menos dos personas es ya suficiente para ponerse en marcha, al nivel en que se puede.

Se busca la implicación de los colectivos e instituciones, pero no se exige. Se confía en el ejemplo práctico como un poderoso motor que permite el cambio de actitud y la implicación de los demás.

Las iniciativas de Transición son inclusivas, porque en la Transición hacia un futuro con poca energía y recursos disponible estaremos todos implicados. Todo el mundo cabe porque todo el mundo es necesario, aunque sus actitudes iniciales ignoren, nieguen o sean hostiles a las iniciativas.

Son frecuentes las presentaciones, reuniones y cooperaciones con círculos empresariales, partidos políticos de todo signo, comunidades religiosas, etc.

Las instituciones apoyan o se suman a las iniciativas de Transición, pero éstas no dependen de su postura o implicación, ya que se desarrollan de todas formas aunque no haya apoyo, al nivel que sea posible.

Las iniciativas de Transición son compatibles con las actividades reivindicativas, pero no forman parte de ellas.

¿Cuáles son los primeros pasos de una iniciativa de Transición?

Desarrollo del Grupo Iniciador

•Por cada evento o actividad se necesita hacer el siguiente ciclo:

Visionar/Revisar >> Planear >> Hacer >> Celebrar >> Evaluar

Características necesarias

•Organización – Conseguir local, películas, oradores, proyector y pantalla, almuerzos, facilitadores etc.

•Administrar dinero

•Facilitar reuniones – agenda, inclusión, etc

•Hacer charlas; tratar con procesos

•Publicidad – medios, pagina web

•Manejar información – Lista de e-mail, website

•Discursos públicos

•Creación de redes con organizaciones y contactos existentes

•Conexión con personas de tu comunidad

•Liderazgo

•Habilidades en relaciones – dinámica de grupos, manejo de conflictos?

•Tener antenas sociales para saber prioridades de tu comunidad y los temas que interesan a la gente

•Entrega y pasión

Sosteniendo el Grupo

•Mantener el proceso de capacitación

–Organizar capacitaciones para el grupo… compartir habilidades, libros, artículos, información… Apoyarse los unos a los otros para participar en cursos… Programar eventos que tu mismo desearía participar!

•Encontrar actividades que te permitan trabajar el aspecto interior tuyo y del grupo

–Bio-danza u otros talleres… Actividades al aire libre… Compartir una comida sin agenda!!

•Revisar tu balanza entre lo que das y lo que recibes

–Toma los pasos necesario para que tu vida seas sustentable!!

Primeras Actividades

La actividad inicial suele tener que ver con la seguridad alimentaria (resilienciaalimentaria): creación de un huerto, compostaje, conservas de alimentos, asociaciones productor-consumidor, cría de animales de granja, banco e intercambio de semillas…

Otras actividades que siguen pueden ser: apoyo mutuo o cooperativa para aislar casas y diversificar fuentes de calor (resilienciaenergética); aprendizaje y/o compartición de habilidades (costura, reparación, reutilización, construcción, cocina, medicina natural…); comparticion de bienes de consumo (viajes en coche, electrodomésticos, ropa…); recogida y almacenamiento de agua; o la creación de una empresa con cariz sostenible.

La organización de eventos comunitarios es fundamental: mercadillos de segunda mano, fiestas y conmemoraciones alrededor de logros alcanzados.

NINGUNA INICIATIVA SE PARECE A OTRA. LA TRANSICIÓN ES UN CAMINO NO ESCRITO, MODELADO POR LAS POTENCIALIDADES Y DONES DE LAS PERSONAS QUE LA INICIAN COLECTIVAMENTE

Resiliencia personal

La persona involucrada en potenciar una iniciativa de Transición no puede ser un/a superhéroe que hipoteque o relegue su vida, necesidades personas y familiares, y que sea el “flotador” de la iniciativa, porque inexorablemente ello acaba en el abandono de la persona.

Hay IT’s que aportan tiempos a las personas más involucradas, en los que pueden expresar sus gustos, límites, miedos o tensiones, con el fin de ajustar las responsabilidades, tiempos y esfuerzos, a lo que realmente puede afectar a la “resiliencia personal”: sentirnos felices en nuestras necesidades físicas, emocionales y profundas.

En algunas IT, hay voluntarios que realizan esta labor de escucha y acompañamiento

¿Está flojeando la iniciativa?

Es normal que en el desarrollo de una iniciativa haya momentos “bajos”. Éstos son buenas oportunidades para impulsarlas. Para ello, se pueden…

•Planear eventos para que, simplemente, la gente se encuentre.

•Pensar de dónde saldrán las personas que coordinarán la iniciativa en un futuro próximo, y dirigirnos con nuestras actividades a ellas.

•Crear momentos de expresión “¿Cómo nos está yendo?”, para aclarar y celebrar.

•Abordar iniciativas prácticas, divertidas y envolventes.

•Organizar algún evento artístico: la creatividad se moviliza y surgen nuevos colores para nuestra iniciativa.

Los conflictos son saludables

En el seno de cualquier grupo que potencie las iniciativas de Transición, se dan conflictos. Los conflictos tienen que ver con nuestra percepción, capacidades, límites y funcionamientos.

Hay algunas consignas útiles que nos pueden ayudar:

•Ante desencuentros, no etiquetar a la persona, sino nombrar el hecho o actitud que crea la disensión. Juana no plantea un conflicto, sino “Hay un conflicto que plantea Juana”

•Escuchar al que disiente con la actitud de aprender algo nuevo.

•Abordar con valentía lo conflictivo, y no dejar esos temas para el final de los encuentros.

•Poner comida en los encuentros. Terminarlos con música, movimiento…

•No plasmar malestares o enfados personales en e-mails colectivos. No contestar colectivamente a estos e-mails. Hablar con la persona

•Cuidar la transición interior

•La Transición colectiva tiene su raíz en la transición interior que realizamos cada individuo. Ambas transiciones se retroalimentan.

•Muchas IT’s crean espacios y tiempos donde las personas pueden expresar sus anhelos, esperanzas, entusiasmos, harturas, miedos, preocupaciones y malestares, con seguridad de ser escuchadas y respetadas.

•La introspección de “qué estamos viviendo al principio o tras este encuentro o actividad”, es de valor incalculable para que fluyamos como colectivos.

•El acercamiento a los aspectos espirituales de las personas (aquello que está ligado a la percepción o vivencia holística profunda de la Vida) es un ingrediente muy frecuente en las iniciativas que nos vincula entre las personas y con el Planeta.

Calles en Transición

•En numerosas iniciativas anglosajonas se potencia esta actividad, que consiste en crear encuentros entre vecinos de una misma calle (en los domicilios) periódicamente, para revisar la resiliencia y la huella ecológica de su hogar. Sería el esquema del programa “Hogares Verdes”, que se desarrolla en España, pero circunscrito a una calle.

•Estos encuentros son abiertos, se aprende unos de otros y ayuda a mantener cambios.

También se convierte en semilleros de creatividad e iniciativas para la Transición, y es de valor incalculable para crear vínculos entre los vecinos.

Al calor de estos encuentros, han crecido iniciativas como adquirir colectivamente paneles solares, aislar las casas, crear talleres de aprendizaje de habilidades perdidas, recoger agua de lluvia o reconvertir espacios comunes en huerto urbano.

Id al encuentro del Ayuntamiento

La Transición es inclusiva y proactiva. Apoyar y apoyarse en los Ayuntamientos en aquello que favorezca sumarse a la cultura de la Transición es parte importante en la actividad de las IT’s.

Cuando contactéis con los Ayuntamientos…

•Plantead soluciones, más que problemas o reproches

•Hablad a la persona, más que al cargo.

•Invitadles a eventos prácticos. Darles un protagonismo en los actos.

•Ofrecer cooperación en aspectos concretos que creen resiliencia y reducción de huella, y valorar sus iniciativas en ese sentido.

•Dejar claro que la Transición hace partícipe al vecindario en su conjunto.

•Ayudar a empatizar, en la forma de vestir para los encuentros, en el discurso, en tratar campos de acción de común interés, etc.

Implicad a las empresas locales

La localización y la resiliencia no serán posible sin la participación de las actividades económicas y negocios de la localidad, que pueden reorientar su actividad para crear nuevas condiciones deseables en muy distintos ámbitos.

Los activistas ambientales no están acostumbrados a trabajar con este sector, pero algunas orientaciones pueden ser:

•Hablar a las personas más que a las empresarias pero…

•…emplear lenguajes y conceptos familiares para este sector

•No criticar lo que funciona mal, sino valorar lo que funcionaría bien

•Resaltar los beneficios sociales, económicos y ambientales de nuevos enfoques de la actividad.

•Dar ejemplos de negocios con iniciativas positivas exitosas.

•Un ejemplo de propuesta consolidada por numerosas IT’s es el cálculo de la resiliencia energética de los negocios locales

Poned en valor la historia local

•La historia de la localidad o el barrio tiene aspectos y momentos que pueden ser un ejemplo de vida comunitaria resiliente y respetuosa con el Planeta.

•El reconocimiento de estos aspectos y momentos ayudan a la colectividad a recuperar sentido de pertenencia y sentir como posibles cambios en la forma de vivir.

•Muchas IT’s promueves exposiciones, publicaciones y encuentros enfocados en un pasado más resiliente de la localidad.

En numerosas ocasiones, artistas recrean esos aspectos a través de obras de arte, obras teatrales, poesía o canciones.

Mapead la resiliencia local

•Un Mapa para la Transición ponen en valor las iniciativas locales que crean resiliencia y disminuyen la huella sobre el Planeta.

•Consisten en mapas bonitos y bien diseñados, donde se señalan las iniciativas (promovidas o no por los grupos de Transición): centros sociales, comercios, huertos, sitios privados… donde se realizan actividades conscientes para la relocalización y la resiliencia.

•El mapa/los mapas se sitúan en sitios visibles y seguros, de forma fija, con afluencia de público. Estos mapas se van actualizando

•Hay una iniciativa norteamericana que lo ha creado en Google-Maps

•Los mapas ayudan a la colectividad a empoderizarse, sentir la compañía y objetivo común, e invitan a “enriquecer” el mapa con nuevas iniciativas.

•Cread una empresa para la Transición

Cuando nos planteamos cómo será un futuro resiliente para la localidad, podemos determinar qué tipo de iniciativas económicas (sociales o privadas) serán necesarias.

A partir de iniciativas de Transición, han surgido proyectos colectivos o individuales de interés para la comunidad: cooperativas para la producción de energía, producción de alimentos, cría de animales domésticos, talleres de reparación y reciclaje, bares de encuentro, construcción de cocinas solares, bioconstruccíón, etc.

Un ejemplo es TRESOC, una empresa cooperativa donde los vecinos son los accionistas, que tiene el objetivo de producir energía en Totnes (GB). Su objetivo más cercano es el de instalar una turbina eólica en la localidad, para dar electricidad a 2.500 hogares.

¡Hay muchas más herramientas!

•Crear un Plan de Descenso Energético para la localidad (EDAP) a 15-30 años vista, con los pasos intermedios que hay que dar.

•Crear moneda local y banco de tiempo

•Promover resoluciones municipales sobre el Pico del Petróleo, el Cambio Climático y la Transición.

•Apostar por adquirir bienes para la comunidad

•Implicar a los centros de enseñanza en el diseño de la Transición en la localidad, y en la acción concreta.

•Recabar voluntariado para ayudar en iniciativas concretas de Transición.

•…¿CUÁL ES LA VUESTRA?

Primeros Pasos:

•Conocer a la gente que esta en el grupo

•Definir – visión, misión, metas

•Establecer como se va a trabajar – reglas básicas?

•Los primeros paso toman tiempo – Quizás unas pocas reuniones

•Definir cuando tu trabajo ha sido realizado?

Desarrollo del Grupo Iniciador

•Por cada evento o actividad se necesita hacer el siguiente ciclo:

Visionar/Revisar >> Planear >> Hacer >> Celebrar >> Evaluar

Cambiar El Mundo

Es importante pensar en el Futuro, pues es ahí donde vamos a pasar el resto de nuestras vidas...

Para muchos esto son sólo palabras...

Para otros, sólo sueños con el Futuro, pero no hacen nada al respecto y sus sueños les parecen inalcanzables...

"Pon Atencion Al Poder De Una Vision"

Recuerda, Una Visión De Futuro Sin Acción, Es Simplemente Un Sueño...

...Una Acción Sin Visión De Futuro Carece De Sentido...

...Una Visión De Futuro Puesta En Práctica, Puede Cambiar Al Mundo...

VER VIDEO "El Poder De Una Visión - Joel Barker"

TRAS ESTA REFLEXIÓN NACE EL SIGUIENTE PROYECTO:

Proyecto: “Torremolinos en Transición”

“Hoy estamos creando el futuro que queremos y necesitamos”

Visión


Hacer de Torremolinos un ejemplo de Ciudad Justa y Respetuosa con los Seres Vivos y el Medio Ambiente.


Misión


Torremolinos En Transición es un movimiento ciudadano, que nace con la idea de crear una “masa crítica” de personas comprometidas con el cuidado de los seres vivos y del medio ambiente en el que viven, construyendo una red de cooperación, donde la gente comparta lo mejor de sus experiencias prácticas, se ayuden mutuamente y alumbren un modo de vida mucho mejor que la atomizada, desconectada, insostenible e injusta sociedad en la que nos hemos desarrollado, a expensas, fundamentalmente, del sobreabundante petróleo barato.


Para ello queremos crear un centro de ideas e iniciativas en transición, activando grupos de trabajo abiertos formados por toda aquella persona interesada en hacer del Mundo en general, y de Torremolinos en particular, un lugar más sostenible. Si eres tú una de esas personas, por favor ponte en contacto con nosotros, queremos creer y crear, y cuantos más seamos mucho mejor.


Torremolinos En Transición es un proyecto basado en la Ética y en los Principios de la PERMACULTURA, por lo que los tres primeros grupos creados girarán en torno a ellos, abarcando cada uno de ellos distintos campos relacionados todos entre sí:

Cuidado de las Personas Educación Alimentación Salud Redes Humanas

Cuidado de la Tierra Residuos Construcción Energía Transportes

Repartición Justa Economía Política Comunicación Producción

Objetivos iniciales de Torremolinos En Transición

Creación del Grupo Iniciador (GI), proceso en el que nos encontramos; el GI estará formado por unas cuatro o cinco personas las cuáles deben tener bastante claro el concepto de Ciudades En Transición y su importancia, tener una visión de Torremolinos como ciudad sostenible y crear una estrategia común de comunicación efectiva sobre el proyecto y sus ideas.

Una vez establecido este grupo, redactaremos un documento claro y conciso sobre la visión, misión y objetivos fundamentales del Movimiento Torremolinos En Transición. La cual será difundida, a través de medios telemáticos (redes sociales, email, etc.), con tres fines principales:

1. Invitar a la gente a conocer, unirse y colaborar con el movimiento.

2. Conseguir apoyo de entidades tanto públicas como privadas.

3. Difusión en medios de comunicación.

Tras darnos a conocer online, celebraremos nuestro primer encuentro personal, en un lugar por determinar, con el objetivo de obtener la mayor participación posible. Tratando los siguientes puntos:

• Presentación del Grupo Iniciador.
• Introducción al Movimiento En Transición en general y al Movimiento Torremolinos En Transición en particular.
• Intentaremos traer representantes de otros Movimientos En Transición cercanos, para que expongan sus experiencias.
• Aproximación al uso de “Open Space Technology” (OST) como herramienta online para comunicaciones, debates, sugerencias, conferencias, etc. entre los componentes de la Comunidad Torremolinos En Transición.
• Si es posible visualizaremos algún video explicativo.
• Finalizaremos con una ronda de preguntas y sugerencias. Además entregaremos un breve dossier explicativo, junto con un cuestionario personal y una ficha de anexión al grupo.

CRITERIOS PARA CONSTITUIRSE EN UNA INICIATIVA DE TRANSICIÓN

Los criterios siguientes no son inamovibles, pero se han elaborado para que os sean lo más útiles posible.

1. Comprensión de que el Pico del Petróleo y el Cambio Climático son las realidades paralelas e interconectadas que mueven la Iniciativa de Transición.

2. Existencia de un grupo de cuatro o cinco personas que deseen jugar papeles de primer orden en la iniciativa (más allá del entusiasmo sin límites de una sola persona), el Grupo Iniciador.

3. Al menos dos personas del equipo-base, que quieran asistir a una jornada inicial de formación. Estos cursos se impartirán en Totnes o en ámbitos regionales.

4. Posibilidades de relacionarse de manera sólida con el Ayuntamiento.

5. Comprensión de los “12 pasos de la Transición”.

6. Compromiso de buscar ayuda cuando se necesite.

7. Compromiso de actualizar regularmente la web de vuestra Iniciativa de Transición, ya sea el Wiki o la página web.

8. Compromiso de escribir algo en el blog de la Red de Transición al menos cada dos meses.

9. Compromiso, una vez dentro del movimiento de Transición, de ofrecer al menos dos presentaciones a otros colectivos del entorno, que se estén planteando embarcarse en este viaje (enfocándolo, por ejemplo, en mostrar la experiencia propia sobre los comienzos).

10. Compromiso de vincularse con otras iniciativas de Transición.

11. Minimización de conflictos de intereses dentro del equipo-base de personas.

12. Compromiso para trabajar con la red nacional de Transición, en la búsqueda de fondos que puedan proceder de donantes a escala nacional. La disponibilidad de donantes o avalistas locales, en cambio, sólo incumbe al grupo local de Transición.

13.Compromiso de apostar en firme por el principio de la Inclusión, en todas las facetas y momentos de la iniciativa.

14.Reconocimiento de que, aunque vuestra comarca o región necesitaría iniciar el camino de la Transición, el primer lugar donde empezar es vuestra comunidad local. Pudiera ser que, finalmente, el número de comunidades en Transición en vuestra área, diera lugar a un grupo central que tuviera como objetivo el dotar de apoyo a las iniciativas, pero esta figura surgirá con el tiempo, más que ser la que imponga la dinámica desde arriba. Incluimos este punto en respuesta a los varios casos de personas que intentan extender la Transición, directamente, a toda una comarca o región, más que comenzar haciéndolo en su comunidad local.

15. Finalmente, recomendamos que al menos una persona del equipo de Transición asista a un curso de permacultura, lo cual supone ciertamente un marchamo de calidad para el grupo.

12 pasos clave para embarcarte en tu viaje de transición

Para empezar, es importante dejar claro que aunque el término “Transition Town" ha calado, de lo que estamos hablando es de Ciudades en Transición, Islas en Transición, Aldeas en Transición, Valles en Transición, Cualquier-lugar-en-el-que-haya-gente en Transición.

1. Establece un grupo directivo y diseña su desaparición desde el principio

Esta etapa crea un equipo central que lleva el proyecto adelante durante las fases iniciales. Te recomendamos que crees tu equipo directivo con el objetivo de realizar las fases de la 2 a la 5, y acordar que una vez que un mínimo de 4 subgrupos (ver punto 5) estén formados, el equipo directivo se disuelve y se reforma con una persona de cada uno de esos subgrupos. Esto requiere un grado de humildad, pero es muy importante para poner el éxito del proyecto por encima de de los individuos involucradas. Al final tu grupo directivo deberá constituirse con un representante de cada subgrupo.

2. Aumento de la conciencia

Esta etapa identificará tus aliados claves, construirá redes cruciales y preparará la comunidad en general para el lanzamiento de tu iniciativa de Transición.

Para que un eficaz plan de Acción de Descenso de Energía se desarrolle, sus participantes deben entender los posibles efectos del Cenit del Petróleo y del Cambio Climático – la antigua reivindicación de aumentar la capacidad de recuperación de la comunidad, la posterior reducción de la huella ecológica de carbono.

Proyecciones de películas clave (Una verdad incómoda, El fin de Suburbia, El despertar del crudo, El poder de la comunidad) junto con comisiones de “expertos” que responderán preguntas al final de las mismas, son muy eficaces.

Charlas de expertos es su campo sobre el cambio climático, el cénit del petróleo y soluciones para la comunidad pueden ser muy inspiradores. Artículos en periódicos locales, entrevistas en la radio local, presentaciones a los grupos que ya existan, incluyendo escuelas, son también herramientas para hacer que la gente sea consciente de estas cuestiones y para que empieces a pensar en soluciones.

3. Pon los cimientos

Esta etapa versa sobre establecer contactos con grupos existentes y activistas, dejándoles claro que la iniciativa de la localidad en transición está diseñada para incorporar sus esfuerzos previos y sus futuras aportaciones, mirando al futuro de un modo nuevo. Reconoce y honra el trabajo que hacen, haciendo hincapié en que tienen un papel vital a desempeñar.

Muéstrales una visión general concisa y accesible sobre el cénit del petróleo, lo que significa, su relación con el cambio climático, cómo puede afectar a la comunidad en cuestión, y los desafíos claves que presenta. Expón tu pensamiento de que un proceso de localidad en transición puede actuar de catalizador para que la comunidad busque soluciones y empiece a pensar en estrategias base de mitigación.

4. Organiza una gran Presentación oficial

Esta etapa crea un hito memorable que marca la “era de la llegada” del proyecto, lo traslada a la comunidad en general, construye un momento para propulsar tu iniciativa hacia delante para el siguiente periodo de trabajo y celebra el deseo de tu comunidad de pasar a la acción.

En cuanto a coordinación, calculamos que estaría bien entre unos 6 meses y 1 año tras la primera proyección de películas sobre “aumento de la conciencia”.

La Presentación Oficial de la localidad en transición de Totnes tuvo lugar en septiembre del 2006, precedida de unos 10 meses de charlas, proyecciones de películas y eventos.

En relación a los contenidos, tienen que hacer avanzar a la gente en el Cenit del Petróleo y el Cambio Climático, pero con un espíritu de “podemos hacer algo” en vez de pesimista.

Un contenido que hemos visto funcionar muy bien es una presentación sobre las barreras psicológicas y prácticas del cambio personal – después de todo, esto trata de lo que hacemos como individuos.

No han de ser necesariamente sólo charlas, se puede incluir música, comida, baile, lo que sientas que refleja mejor la intención de tu comunidad de embarcarse en esta aventura colectiva.

5. Crea subgrupos

Parte del proceso de desarrollo de un plan de acción de Descenso de Energía es escuchar al genio colectivo de la comunidad. Para esto es crucial establecer un número de grupos más pequeños que se centren en aspectos específicos del proceso. Cada uno de estos grupos desarrollarán sus propias maneras de trabajar y sus propias actividades, pero todo irá bajo el paraguas del proyecto como un todo.

Lo ideal serían subgrupos sobre todos los aspectos de la vida que son necesarios en tu comunidad para que se sustente a sí misma y prospere. Ejemplos de lo mismo son: comida, deshechos, energía, educación, juventud, economía, transporte, agua, gobierno local.

Cada uno de estos subgrupos se encarga de su área y tratan de determinar las mejores maneras de crear capacidad de recuperación de la comunidad y reducir la huella ecológica de carbono. Sus soluciones formarán el eje del plan de acción de Descenso de Energía.

6. Utiliza el Espacio Abierto (Open Space)

Hemos notado que la Tecnología del Espacio Abierto es un enfoque muy eficaz en las reuniones de iniciativas para las localidades en transición.

En teoría no debería funcionar. Un grupo grande se junta para explorar un tema o asunto en particular, sin orden del día, sin horario, sin un coordinador evidente y sin nadie tomando notas para las actas.

Sin embargo, hemos llevado a cabo Espacios Abiertos separados para comida, energía, vivienda, economía y la psicología del cambio. Al final de cada reunión, cada uno ha dicho lo que necesitaba decir, se han tomado y mecanografiado un montón de notas, han tenido lugar un montón de contactos, y un número enorme de ideas han sido identificadas y visiones establecidas.

La lectura básica sobre Espacios Abiertos es “La tecnología del espacio abierto: guía de usuario” de Harrison Owen, y también encontraréis que “El manual del cambio: métodos grupales para configurar el futuro” de Peggy Holman y Tom Devane es una referencia inestimable en la extensa gama de estas herramientas.

7. Desarrolla manifestaciones prácticas visibles del proyecto

Es imprescindible eludir cualquier sentido de que tu proyecto es sólo una tienda en la que sólo se habla, donde la gente se sienta y hace listas de deseos. Tu proyecto necesita, desde una fase temprana, empezar a crear manifestaciones prácticas y muy visibles en tu comunidad. Esto elevará significativamente la percepción de la gente sobre el proyecto y también su buena disposición a participar.

Hay un equilibrio difícil de lograr aquí durante estas primeras etapas. Necesitas demostrar un progreso visible, sin embarcarte en proyectos que al final no tengan cabida en el plan de acción de descenso de la energía. En la localidad en transición de Totnes, el grupo “Comida” lanzó un proyecto llamado “Totnes – la capital británica del fruto seco”, cuyo objetivo es conseguir la mayor infraestructura posible en la localidad de árboles de frutos secos comestibles.

8. Facilita la Gran Re-cualificación

Si hemos de responder al cénit del petróleo y al cambio climático pasando a un futuro de menor energía y reubicar nuestras comunidades, entonces necesitaremos muchas de las habilidades que nuestros abuelos daban por hechas. Una de las cosas más útiles que un proyecto de localidad en transición puede hacer es revertir la “gran de-cualificación” de los últimos 40 años ofreciendo formación en una gama de estas habilidades.

Investigación entre los miembros más ancianos de nuestra comunidad es instructivo, después de todo ellos vivieron antes de que la sociedad desechable se asentara y entienden que aspecto tendría una sociedad con menos energía. Ejemplos de cursos son: reparaciones, cocina, mantenimiento de bicicletas, construcción natural, aislamiento de desvanes, teñir, paseos de búsqueda de hierbas, jardinería, eficiencia energética casera básica, como hacer masas, horticultura práctica (la lista es infinita).

Tu programa de Gran Re-cualificación dará a la gente una gran comprensión de sus habilidades para resolver problemas, conseguir resultados prácticos y trabajar cooperando junto con otra gente. También apreciarán que el aprendizaje puede ser realmente divertido.

9. Construye un puente hacia el gobierno local

Por mucho que sea el grado de interés que tu iniciativa de localidad en transición consigue generar, por mucho que hayas iniciado muchos proyectos prácticos, y por muy maravilloso que sea tu plan de acción de descenso de la energía, no irás muy lejos a no ser que hayas cultivado una relación positiva y productiva con tu autoridad local. Bien sea para temas de planificación, temas de fondos, o proporcionar enlaces, los necesitas a bordo. Al contrario de lo que puedas pensar, te puedes encontrar empujando sobre una puerta abierta.

Estamos indagando cómo realizar un borrador de Plan de Acción de Descenso de la Energía para Totnes, en formato similar al actual Plan de Desarrollo de la Comunidad. Quizás, un día, los urbanistas del ayuntamiento estarán sentados a la mesa con dos documentos frente a ellos – un plan comunitario convencional y un bellamente presentado Plan de Acción de Descenso de la Energía. Es un momento cualquiera de 2008 en el día en el que por primera vez el barril de petróleo ha superado los 100 dólares el barril. Los urbanistas miran de un documento a otro y concluyen que únicamente el Plan de Acción de Descenso de la Energía habla de los desafíos a los que se están enfrentando. Y mientras este documento se convierte en el tema central, el plan comunitario cae a la papelera (¡podemos soñar!).

10. Honra a los mayores

Para los que nacimos en los 60 cuando la fiesta del petróleo barato estaba en pleno apogeo, es muy difícil imaginarse una vida con menos petróleo. Cada año de mi vida (excepto la crisis del crudo de los 70) ha estado marcado por tener más energía que los años anteriores.

Para poder recrear la situación de una sociedad con menos energía, tenemos que relacionarnos con aquellos que recuerdan exactamente la transición a la era del petróleo barato, especialmente el periodo comprendido entre 1930 y 1960.

Aunque haya que eludir claramente cualquier signo de que lo que estamos abogando es “volver atrás” o “regresando” a un pasado oscuro y lejano, hay mucho que aprender de cómo se hacían las cosas, cuáles eran las conexiones invisibles entre los diferentes elementos de la sociedad y cómo se sustentaba la vida diaria. Averiguar todo esto puede ser profundamente revelador, y puede llevarnos a un sentimiento de mucha mayor conexión con el lugar en el que estamos desarrollando nuestros proyectos de Localidad en Transición.

11. Deja que vaya a donde quiera ir…

Aunque puedas comenzar el proceso de desarrollo de tu Localidad en Transición con una idea clara de donde irá, inevitablemente irá a otro sitio. Si intentas mantener una visión rígida, comenzará a minar tu energía y parecerá que se paraliza. Tu papel no es tener todas las respuestas, sino actuar de catalizador para que la comunidad diseñe su propia transición.

Si te mantienes centrado en el diseño clave – construir capacidad de recuperación en la comunidad y reducir la huella ecológica de carbono – verás cómo el genio colectivo de la comunidad permite que surja una solución viable, práctica y altamente ingeniosa.

12. Crea un Plan de Acción para el Descenso Energético (PADE)

Cada subgrupo tendrá que centrarse en acciones prácticas para aumentar la capacidad de recuperación de la comunidad y reducir la huella ecológica de carbono.

Combinadas, estas acciones forman el Plan de Acción de Descenso de la Energía. Ahí es donde el genio de la comunidad ha diseñado su propio futuro para tener en cuenta los posibles peligros del Cenit del Petróleo y del Cambio Climático.

Hasta ahora, hemos llevado a cabo muchas acciones prácticas en Totnes. Sin embargo, constituyen una simple fracción de la totalidad de iniciativas que actualmente están siendo concebidas por nuestra comunidad.

Respecto a escalas de tiempo específicas para planes de Acción de Descenso de Energía, aquí tenéis parte de una presentación hecha en Glastonbury en su encuentro inaugural en Abril del 2007, “¿Debemos convertirnos en una localidad en transición?”.

“Os debéis estar preguntado cuáles deben ser las escalas de tiempo para planes de Acción de Descenso de Energía. No hay reglas – cada comunidad se embarcará en un plan que sea bueno para ellos en relación a tiempo. Kinsale planteó una ventana de15 años, Lewes de 20.

Si buscáis mayor precisión y fechas específicas, aquí está mi respuesta:

Cuando reparo en el esfuerzo que se ha llevado a cabo para preparar el encuentro de hoy y el esfuerzo que cada uno de nosotros ha hecho para estar aquí y dedicar la mayor parte de nuestro sábado a estos apremiantes asuntos, cuando pienso en todos los maravillosos esfuerzos de grupos pre-existentes en Glastonbury, que con un poco de suerte serán incorporados y re-energizados, una iniciativa más en “transición”, digo que el trabajo ya ha comenzado.

Y si me fijo en lo que necesitamos hacer para crear las comunidades con las que estemos felices para que crezcan nuestros nietos y sus nietos, entonces ese trabajo ciertamente no acabará en nuestras vidas…”

A propósito, el grupo embrionario directivo de Glastonbury decidió efectivamente al final de ese día adoptar el modelo de Localidad en Transición para diseñar su futuro de menor energía y mayor capacidad de recuperación.